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塘沽保洁外包监管控制的矛盾问题分析

来源:http://www.hktjwy.com/news331932.html   发布时间:2020/3/9 12:27:00

       保洁生意怎么做:今天与大家分享常见的塘沽保洁外包监管控制的矛盾问题分析,选其中部分,可能你看到的与你以前听到的不一样,有些人会有排斥心理,觉得保洁生意怎么做?“还要去学习,做保洁十多年,还用你教等等” 还是那句话,谦虚让人进步,骄傲使人落后。

       天外有天,术业专攻,我们清塘沽保洁外包公司所擅长的就是助力物业、清洁、家政公司投资及创业者。有人说咨询培训行业属于乞丐行业,其实那是非常浅薄的,当你的思想能够去到另一个层次,你所见所想就不会一样了,也不难解释有些课程几万一堂课。

      塘沽保洁外包本来就是社会专业分工,要依靠专业公司的力量。一是保洁外包不等于专业外包,因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控,商业逻辑没法交圈,因为所有交货过程都要签收。

      当然,按照传统的数人头外包模式,大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意,这句话是有很多定语的,即使公司有明确的监控要求,现场落实与否是问题。


      如果监控人员没有更换,监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量,甚至和客户满意度对比,就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。

      总结原因:监控、考核之后的结果是扣钱,而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑,是一种违背愿望的逻辑,所以不会得到有效执行。从保洁公司角度,他提供了人数,支付了成本,扣钱就等于剪除其利润,谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”?

      对监控人员来说,扣别人的钱需要足够的理由,所以每天的任务就是找问题,找不到问题说明“能力不足”。找到了问题,还要由其实施扣款,无论理由多寡,扣款都会面临保洁公司的压力。

      既然这种压力是塘沽保洁外包公司和监控人员要共同面对的,他们就很容易形成心理默契,大家“差不多就好”是不言而喻的结果。

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