塘沽保洁外包监管控制的矛盾问题分析

 保洁生意怎么做：今天与大家分享常见的塘沽保洁外包监管控制的矛盾问题分析，选其中部分，可能你看到的与你以前听到的不一样，有些人会有排斥心理，觉得保洁生意怎么做？“还要去学习，做保洁十多年，还用你教等等” 还是那句话，谦虚让人进步，骄傲使人落后。

       天外有天，术业专攻，我们清塘沽保洁外包公司所擅长的就是助力物业、清洁、家政公司投资及创业者。有人说咨询培训行业属于乞丐行业，其实那是非常浅薄的，当你的思想能够去到另一个层次，你所见所想就不会一样了，也不难解释有些课程几万一堂课。

      塘沽保洁外包本来就是社会专业分工，要依靠专业公司的力量。一是保洁外包不等于专业外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。

      当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。

      如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。

      总结原因：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。从保洁公司角度，他提供了人数，支付了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？

      对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。找到了问题，还要由其实施扣款，无论理由多寡，扣款都会面临保洁公司的压力。

      既然这种压力是塘沽保洁外包公司和监控人员要共同面对的，他们就很容易形成心理默契，大家“差不多就好”是不言而喻的结果。